2024年2月26日，渤化集团党委书记、董事长王俊明带领有关部门负责人到渤化工程听取2024年重点工作思路汇报。渤化工程党委书记、董事长詹宏智代表领导班子进行汇报，公司领导班子成员参加了工作汇报。

        会上，按照集团公司党委关于13个“立”与“破”、20场“攻坚战”的总体部署，围绕中心任务，詹宏智对公司今年以来取得的亮点成果、下一步工作思路和举措进行了详细汇报。

        王俊明高度肯定了渤化工程2023年取得的成绩，对2024年工作思路安排表示认同。他指出，渤化工程领导班子高度团结，在企业规范化建设、服务意识提升、科技创新发展、激励机制作用发挥上下硬功，公司上下充满活力和生机，主动适应转型发展需要，抢占了市场机会和份额，打牢了科技兴企的基础，赢得了业主的广泛认可，迈入了专业化、标准化、规范化发展的快车道，实现了“脱胎换骨”的转型升级。

        王俊明强调，渤化工程要向着行业标杆看齐，朝着成为更具竞争实力的工程公司这一目标持续发力，在特色领域做出特色特长：一要抢抓机遇加快发展，范围涵盖集团内外、天津内外、全国内外。二要加强科技创新能力提升，重点在工艺包研发、项目优化建设等方面，提高支撑企业长足发展的科技能力。三要加强EPC项目运作能力提升，突出提高运营管理能力和安全生产管控能力。四要加快机制改革创新，尤其是激励机制创新。五要提升服务能力、拓展服务范围，要抓好“存量”、扩大“增量”、提升“质量”。六要加强人才培养和引进，涵养好青年科技人才的“蓄水池”，打造科创领军人才、综合管理人才、高技能人才多层次队伍，同时带出一支具有国际化EPC管理服务能力的“突击队”。七要加强市场导向的文化建设，将“为客户提供令人感动的服务”理念内化于心、外化于行，绑定优质客户，实现合作共赢。八要提升控制风险能力，重点关注EPC项目风险、海外市场风险、涉外法律风险，做好合同履行、境外工程、应急处置等工作。九要发挥集团“探头”作用，提高对市场的敏锐观察力和分析力，挖掘潜力技术和投资机会。十要强化企业文化建设，讲好渤化集团、渤化工程历史文化，让企业文化真正“活”起来。