为深入推进和落实公司三项制度改革，充分发挥考核的激励作用，确保改革工作落地见效。渤化工程在2019年建立《薪酬管理制度》《人事管理制度》《绩效考核管理制度》基础上，结合工作实际，建立完善了公司考核聘任机制。

        7月7日，公司聘请了天津明图英智企业管理咨询有限公司人力资源顾问，对部门岗位设置和岗位说明书撰写等工作进行了专题培训，为下一步做好职位评估和全员考核聘任工作打下基础。